事例

在庫と催事の採算を、毎月数字で確かめられるように

課題

在庫が多く、どの催事で利益が出ているのかが見えない状態でした。

支援

長く売れ残っている在庫（滞留在庫）を分析したうえで、催事を3つのタイプに分け、タイプごとのKPI（継続して確認する重要な指標）とモニタリングの表を整えました。あわせて、資金繰りと仕入れの判断基準も数字で決めました。

変化

採算を毎月確認し、次の仕入れや出店を数字で判断できる状態になりました。